Mediante el Decreto 426 de 2008 y la resolución 1769 de agosto de 2006, se adoptó el sistema integrado de gestión de calidad  (NTCGP 1000:2004 y el Modelo Estándar de Control interno MECI 1000:2005) denominado SICME del Municipio de Barrancabermeja, a efectos de alinear los sistemas de gestión de manera conjunta, con la dirección estratégica de la entidad haciendo operativos y complementarios los requisitos de las normas en mención.

A partir de la expedición del Decreto 1499 de 2017 y con el fin de garantizar la óptima implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG se inicia con su  primer componente: LA INSTITUCIONALIDAD. Creación de  3 comités:

COMITÉ INSTITUCIONAL DE COORDINACION DE CONTROL INTERNO 

Resolución1774 de 2006 Modifica la Resolución 0389 de 2002, que crea el Comité Coordinador del Sistema de Control Interno del Municipio de Barrancabermeja. Derogado  

Resolución 4154 del 21 de noviembre de 2017, por medio del cual se deroga la resolución 1774 de 2006 y se crea el Comité Institucional de coordinación de Control Interno. vigente 

Resolución 0618 del 5 de marzo de 2018, por medio del cual se Adopta el estatuto de auditoria interna, que define el propósito, la autoridad y responsabilidad de la actividad de la auditoria interna en la Alcaldía Municipal de Barrancabermeja. Vigente  

COMITÉ MUNICIPAL DE GESTION Y DESEMPEÑO 

esolución 0619 del 5 de marzo de 2018, por medio del cual se crea el Comité Municipal de Gestión y Desempeño. Derogado 

Resolución No. 0362 del 6 de febrero de 2019 se integró y estableció el reglamento de funcionamiento del Comité Municipal de Gestión y Desempeño de la Alcaldía Distrital de Barrancabermeja. Derogado  

Resolución 0737 del 11 de junio de 2021, Por medio del cual se integra y se establece el reglamento de funcionamiento del Comité Distrital de Gestión y Desempeño del Distrito de Barrancabermeja. Vigente  

COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTION Y DESEMPEÑO 

Resolución 0620 del 5 de marzo de 2018, por medio del cual se crea el Comité Institucional de Gestión y Desempeño. Derogado 

Resolución 1379 del 21 de mayo de 2018, por medio del cual se Modifica el artículo de la resolución 0620 del Comité Institucional de Gestión y Desempeño. Derogado 

Resolución 0363 del 6 de febrero de 2019, por medio del cual se integra y establece el reglamento de funcionamiento del Comité Institucional de Gestión y Desempeño de la Alcaldía de Barrancabermeja. Derogado 
Resolución 0732 del 11 de junio de 2021, Por medio del cual se modifica íntegramente la Resolución 0363 de 2019, que integra y establece el reglamento de funcionamiento del Comité Institucional de Gestión y Desempeño de la Alcaldía de Barrancabermeja.  Vigente

Se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG mediante el Decreto 448 del 6 de noviembre de 2019 y se crean los equipos técnicos y grupos Internos de trabajo, en apoyo al Comité Institucional de Gestión y Desempeño de la Administración Central del Municipio de Barrancabermeja.

Nota. Con la adopción del MIPG, quedaron derogados los siguientes actos administrativos institucionales: 

Resolución 1772 de 2006: Adopción del manual de Indicadores de gestión, eficiencia y eficacia y efectividad para la Administración del Municipio de Barrancabermeja.    

Resolución 1769 de 2006: por medio de la cual se adoptó el Modelo Estándar de Control Interno MECI  

Decreto 093 de 2007: Designación del representante de la dirección para garantizar la implementación del Modelo Estándar de control interno MECI. 

Resolución 2139 de 2008: Designación de miembros del equipo operativo MECI- CALIDAD (Sistema de Gestión de Calidad-NTC GP 1.000 y el Modelo Estándar de control interno- MECI 1000 2015).  

Decreto 426 de 2008: Adopción del Sistema Integrado de Gestión de Calidad y Control Interno MECI.  

Decreto 148 de 2011: Modifica el Decreto 426 de 2008, y se designa al Secretario General, como representante de la alta dirección.  

Resolución 2391 de 2011: Designación de los miembros del equipo SICME y se definición de sus funciones para implementar el sistema integrado de gestión. 

Decreto 00326 de 2013: Modifica el Decreto 194 de 2002, el cual creó el Comité de Archivo del Municipio de Barrancabermeja y se crea una nueva estructura y funcionamiento para este Comité.  

Resolución 1460 de 2016: Modifica la resolución 2391 del 13 de septiembre de 2011.  

PROCESOS ALCALDIA DISTRITAL DE BARRANCABERMEJA

Se ajusta el Mapa de Procesos de la entidad, atendiendo los requerimientos de la secretaria TIC, en cumplimiento de los nuevos retos y la política de gobierno digital, en ese orden de ideas se incluyeron los siguientes procesos: Proceso de gobierno TI, Proceso de ciencia tecnología e innovación, Proceso de información, Proceso de sistemas de información, Proceso de servicios tecnológicos y Proceso de uso y apropiación.

Se implementa y reglamenta la estructura orgánica de la administración central del Distrito de Barrancabermeja, adoptada mediante acuerdo 013 de 2020 y decreto 016 del 22 de enero de 2021, la cual define los grupos de trabajo que integran algunas dependencias, crea 7 secretarias, 3 subsecretarias, Cambia de denominación de la Secretaría de Gobierno por Secretaria del Interior, cambia de denominación de la Oficina Asesora Jurídica por Secretaria Jurídica, que en adelante será una Secretaria de Despacho y Suprime 4 dependencias. 

Posteriormente mediante Decreto 295 del 30 de agosto de 2021 se crea la Secretaría de Espacio Público y Control Urbano y con el Decreto 0357 del 29 de octubre de 2021 se crea la oficina de relación con el ciudadano. 

Teniendo en cuenta los cambios suscitados con el nuevo rediseño Institucional, la entidad da inicio a la actualización del modelo de operación por procesos y para tal fin Se establece lo siguiente: 

- Cronograma de actividades para desarrollar de manera articulada con los líderes de cada dependencia y equipos de apoyo, todos los procesos de la entidad. 

- Diseño de instrumentos para determinar el estado actual del Modelo de Operación por Procesos de la entidad (encuesta diagnostica para medir el estado de madurez del modelo y un taller para revisar la interacción de actividades mediante un aplicativo en línea para el diligenciamiento de cada taller).